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航空工业一飞院:“一心一力”推进科研

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2018年,在任务达到历史新高的科研环境中,航空工业一飞院统筹策划、科学管理,以一心一力为抓手,体系化推进管理升级,制定了一系列科研管理措施,激发了全体职工航空报国的热情,保质保量地推进了各项科研任务的顺利开展。

加强项目策划 制定错峰计划

根据型号里程碑和集团公司等上级机关的管理要求,规范项目的策划要求,开展以年度有目标,季度有标志,月度有主题,周度有重点项目策划要求,统筹开展各项目策划工作,显著提高项目策划的科学性、合理性。通过项目策划,对全年工作进行了统一部署,统筹全院资源,错峰安排各项目工作,发布各项目错峰计划,确保集中优势资源,保质保量完成各阶段的重点工作。

三分策划、七分执行。为保证错峰计划的刚性执行,建立项目管理三会制度,树立全院科研一盘棋的思想。通过建立项目周例会、月分析、季评估的三会制度,规范和完善各层级不同的管理会议,进而明确责任分工,加大督促力度,使得问题上浮,尽早发现并解决问题,保障科研工作顺利推进;同时,通过季评估和每周的部内管理会,组织协调、统筹资源、优化配置,确保科研计划的错峰安排和各项目节点有序开展。

完善计划管理体系规范计划管理要求

根据年度统筹、月度把控、分级管理、实物考核的科研计划管理改进思路,建立型号WBS模板,规范计划工作内容,实现了计划的三级管控,明确计划完成形式和交付物,细化和规范计划管理要求,明确计划编制、分解、调整、反馈等过程,提高科研计划的科学性、合理性。优化和完善科研计划管理平台,实现多项目计划数据的对比分析和资源的平衡管理,极大提高了计划发布前的资源冲突等问题,有效地提升了计划的指导作用,促进资源的高效利用。同时,形成了科研计划的量化考核体系,促进按劳分配,奖勤罚懒的精细化管理进程。

完善计划考核体系优化计划考核要素

以科研计划考核为抓手,加强计划执行力,围绕科研任务,提出了两关三面一导向的量化考核模型,重点解决科研任务指标量化方案,不断优化考核指标,实现精准考核。实现计划考核从关注计划的严肃考核、关注计划的完成质量,到面向项目特点、面向专业特点、面向人员特点,形成无量化不考核的管理导向,切实推动科研计划考核的精准性和客观性,确保全年各项任务有序推进。各级计划如有拖期,对相关责任人按规定进行考核,促进科研计划的刚性执行。

完善供应商管理体系落实主机牵头的管理要求

为提升型号供应商管理,建立了供应商准入机制和考评机制,提出了一套准入要求、一套评价指标、一套考核办法、一套动态机制的四个一管控要求,构建了机载设备供应商管控体系,进而落实了主机牵头的管理要求。并以此为基础牵引材料、标准件、保障设备等供应商管理制度不断完善。建立了供应商例会和通报机制,及时发现问题、上浮问题、处理问题,并督促供应商按计划开展相关工作。

优化外协管理要求加强外协过程管理

持续加强外协管理与监督,建立了型号外协三级管理机制、外协立项三级评审机制、型号外协供应商集体审核考评机制,并不断完善型号外协管理制度体系、型号外协试验与试验件供应商管理等文件,通过外协管理的一系列优化工作,有力的支撑了型号研制工作。

以外协有评审,供方有评价为指导,通过明确外协立项的三级评审要求,进一步规范外协立项流程,强化外协立项策划,提升外协质量,并在此基础上,推进外协与科研工作的深度融合,通过采取外协计划与科研计划同编制、同下发、同开展、同考核、同评估的五同措施,强化外协计划与科研计划的协同管理,严格外协计划的考核,建立了多部门联合进行外协效能监察的工作机制,保证科研外协对科研任务完成的有力支撑。

提升科研保障能力强化客户观意识

以科研任务保障、外场试飞保障、空地勤培训等科研管理过程为切入点,强化体系保障的全局拉动效应,不断强化客户观意识,搭建沟通桥梁,建立分级精准的沟通机制,转变思想,主动出击,加强与各界各级客户多交流、多汇报,建立信息互通。针对外场、现场问题,开展走下去、蹲现场活动,确保问题及时上浮,及时解决。同时,制定《现场管理规定》,将服务保障工作纳入考核,提升服务保障工作执行力,快速决策现场问题,提升一飞院形象。

2018年,一飞院通过一系列管理举措,有效地促进了全院各项科研任务的顺利开展,经过全院干部职工的顽强拼搏,各项科研工作均取得了可喜成绩,预计可全面完成年度目标。

一飞院人将持续秉承飞豹精神,聚焦科研、转变思路,紧密协作,奋勇攻关,不忘报国初心,牢记强军使命,用航空人的使命感、责任感奋战在科研一线,用行动和担当,践行着航空报国的承诺,为祖国的航空事业砥砺前行。

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